Contrat Yellow Dog

Le contrat Yellow Dog était un dispositif utilisé par les employeurs avant l’ère du new deal pour empêcher la négociation collective par les employés. Par un contrat de chien jaune, un travailleur a accepté de ne pas adhérer ou de rester membre d’une organisation syndicale et de quitter son emploi s’il en rejoignait une. À une époque de notre histoire où les tribunaux façonnaient la loi de telle sorte que son principal bénéficiaire était le capitalisme industriel, les contrats de chien jaune étaient exécutoires, même si les travailleurs n’avaient guère le choix d’accepter leurs conditions. Les travailleurs ont soit signé de tels contrats, soit perdu la possibilité de travailler. En effet, un contrat de chien jaune a fait chanter un employé en lui promettant de ne pas adhérer à un syndicat; son libre choix supposé d’accepter un emploi ou de chercher du travail ailleurs s’est avéré être un choix entre le chantage ou la liste noire. Dans une perspective, les contrats yellow dog ont privé les travailleurs de leur liberté contractuelle. Cependant, les tribunaux pensaient le contraire.

Dans les années 1890, quinze États ont promulgué des lois qui encourageaient la négociation collective en interdisant les contrats avec les chiens jaunes, et en 1898, la section 10 de la loi erdman, adoptée par le Congrès, a également interdit leur utilisation par les chemins de fer interétatiques. Dans l’affaire Adair v. États-Unis (1908) la Cour suprême a déclaré la loi Erdman inconstitutionnelle. une procédure régulière quant au fond constituait un motif de décision. La Cour a estimé que l’article 10 abrégeait la liberté contractuelle, liberté que la Cour a trouvée dans la clause de procédure régulière du Cinquième amendement, parce que le Congrès avait violé le droit des travailleurs de conclure des contrats pour la vente de leur travail. Dans coppage v. kansas (1915), la Cour a appliqué ce raisonnement aux lois des États qui avaient interdit les contrats avec les chiens jaunes.

Ayant empêché à la fois le pouvoir commercial national et le pouvoir de police de l’État d’interdire les contrats de chiens jaunes, le Tribunal a ensuite maintenu la légalité de ces contrats. Dans hitchman coal and coke co. c. mitchell (1917), la Cour a infirmé la décision d’une cour de circuit fédérale selon laquelle un contrat de chien jaune n’était pas exécutoire. Le juge mahlon pitney, pour une majorité de six membres, a déclaré: “L’employeur est aussi libre de faire de la non-adhésion une condition d’emploi que le travailleur est libre d’adhérer au syndicat. La Cour a ajouté que le droit de conclure un tel contrat faisait “partie des droits constitutionnels de la liberté personnelle et de la propriété privée, qui ne devaient pas être enlevés même par la législation “, ce que la Cour avait déjà annulé. On ne peut évaluer dans quelle mesure ces décisions ont contrecarré la syndicalisation.

Le Congrès a relancé la disposition de l’Erdman Act lorsqu’il a adopté le Railway Labor Act de 1926 et, dans le norris-laguardia act de 1932, a déclaré les contrats yellow dog contraires à l’ordre public américain et inapplicables “dans n’importe quel tribunal des États-Unis.”Les grands États industriels ont adopté” les petites lois Norris-LaGuardia.”Au moment où ces lois ont été soumises à la Cour suprême, elle a trouvé des moyens de les maintenir.

Leonard W. Levy
(1986)

Le contrat Yellow Dog était un dispositif utilisé par les employeurs avant l’ère du new deal pour empêcher la négociation collective par les employés. Par un contrat de chien jaune, un travailleur a accepté de ne pas adhérer ou de rester membre d’une organisation syndicale et de quitter son emploi s’il en rejoignait une. À…

Le contrat Yellow Dog était un dispositif utilisé par les employeurs avant l’ère du new deal pour empêcher la négociation collective par les employés. Par un contrat de chien jaune, un travailleur a accepté de ne pas adhérer ou de rester membre d’une organisation syndicale et de quitter son emploi s’il en rejoignait une. À…

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